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        天天速看:奈雪的茶收購樂樂茶 新茶飲江湖“亂戰(zhàn)”升級(jí)洗牌加速

        《投資者網(wǎng)》侯書青

        編輯 吳悅

        近日,奈雪的茶發(fā)布公告稱,公司與樂樂茶簽署了總對(duì)價(jià)為5.25億元的投資協(xié)議,自此,奈雪的茶獲得了樂樂茶43.64%的股份,成為樂樂茶的第一大股東。


        (資料圖)

        此次交易備受關(guān)注的原因,不僅因?yàn)樗墙衲晷虏栾嬓袠I(yè)最大的一輪投資,更是因?yàn)檫@筆交易意味著,高端現(xiàn)制茶飲的單店估值將迎來一個(gè)新的“定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”,多年未獲融資的樂樂茶在此輪交易里被奈雪的茶以很低的價(jià)格收入囊中。

        從單店估值的角度看,奈雪用很低的對(duì)價(jià)間接擴(kuò)張了140多家門店,但難以否認(rèn)的是,在這次并購之后,市場(chǎng)上像樂樂茶這樣能夠“即買即用”的并購標(biāo)的已經(jīng)不復(fù)存在。當(dāng)規(guī)模已經(jīng)成為限制茶飲行業(yè)的決勝關(guān)鍵點(diǎn)時(shí),如何長期、低成本地?cái)U(kuò)張門店規(guī)模,成為了玩家們必須考慮的問題。

        誰最該焦慮?

        這場(chǎng)交易廣受關(guān)注的原因,一方面是因?yàn)闃窐凡柙桥c奈雪、喜茶并駕齊驅(qū)的高端茶飲品牌,另一方面,也是因?yàn)闃窐凡柙谌ツ暌虿①徥乱吮幌膊鑴?chuàng)始人聶云宸公開“嫌棄”過,此次被奈雪收購,算是以上事件的“后續(xù)”。

        2021年7月,曾有消息稱喜茶與元?dú)馍钟?jì)劃以40億元收購樂樂茶,喜茶創(chuàng)始人聶云宸很快就在社交媒體上回應(yīng)稱:“消息不實(shí),此前經(jīng)過中間人介紹的確有過一段時(shí)間接觸,但在深度了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況后已經(jīng)徹底、完全、堅(jiān)決放棄。”樂樂茶不久后也回應(yīng)了傳聞,稱公司并無被收購計(jì)劃,經(jīng)營狀況正常。

        將此番奈雪的收購價(jià)格與一年前的傳聞做一個(gè)對(duì)比,不難發(fā)現(xiàn),若上述傳言為真,那則意味著樂樂茶的整體估值在過去的一年多時(shí)間內(nèi)發(fā)生了明顯的變化。

        2021年7月至今,樂樂茶的門店數(shù)量從約70家增至目前的148家,整體估值卻從40億元縮水至12.03億元,單店估值從約5714萬元跌至810萬元。

        一年時(shí)間就能產(chǎn)生如此懸殊的估值差距,人們不禁要問:既然奈雪的茶此次并購樂樂茶的交易能夠達(dá)成,是否意味著目前高端現(xiàn)制茶飲品牌的公允單店估值已經(jīng)低于千萬水平?

        更進(jìn)一步地推測(cè),樂樂茶、喜茶、奈雪的茶3家企業(yè)均主打“奶茶+軟歐包”的模式,那是否可以根據(jù)此次交易的價(jià)格算出奈雪的茶和喜茶的合理估值(市值)?

        在2022年第四季度,奈雪的茶成功將門店數(shù)量擴(kuò)充至千家規(guī)模,按照其約120億元的最新市值計(jì)算,其單店估值約為1200萬元——大約相當(dāng)于一家樂樂茶加一家Tims。

        奈雪的茶與樂樂茶之間近400萬元的單店估值差距,看似有些懸殊,可實(shí)際上放眼行業(yè),最應(yīng)因估值焦慮的,卻是喜茶。在最新一筆融資落袋之后,傳聞喜茶的估值已經(jīng)高達(dá)600億元,而截至2022年11月,《深圳商報(bào)》數(shù)據(jù)顯示喜茶的最新門店數(shù)量為897家,以此計(jì)算單店估值超過6600萬元。

        在上市之前,對(duì)于一家喜茶門店到底值多少錢這個(gè)問題,沒人能給出確切的答案。但與6600萬元的價(jià)格相比,810萬元和1200萬元這兩個(gè)數(shù)字顯然經(jīng)歷了更多市場(chǎng)的考驗(yàn)。

        什么是關(guān)鍵?

        商業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情,一個(gè)茶飲品牌的估值也不可能只由“門店數(shù)量”、“單店估值”兩部分決定。如果將對(duì)比的指標(biāo)從“單店估值”轉(zhuǎn)向“單店?duì)I收”,我們將看到另一番景象。

        久謙中臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,2021年第四季度,喜茶的營收約為13.38億元,換算下來,2021年全年喜茶的營收應(yīng)在52億元左右。喜茶發(fā)布的《2021年靈感飲茶報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示,喜茶2021年的門店數(shù)量超過800家。

        平均下來,一家喜茶門店的年收入約為650萬元,由于2021年喜茶的新門店增速為當(dāng)時(shí)新低,僅新增100多家門店,故而這一數(shù)字可能較為接近實(shí)際值。

        奈雪的茶在2021年年報(bào)中披露了當(dāng)年公司的經(jīng)營業(yè)績,全年實(shí)現(xiàn)營收42.96億元,截至當(dāng)期期末共有817家門店,平均每家門店年收入525.8萬元。

        而樂樂茶的表現(xiàn)卻令人頗感意外:奈雪的茶在入股樂樂茶后發(fā)布的公告中顯示,后者2021年?duì)I收約為8.7億元,當(dāng)年上半年的門店數(shù)量約為70家左右。如果當(dāng)年年末門店數(shù)量為80家,樂樂茶2021年的門店平均年收入或高達(dá)1087.5萬元。

        這看上去是一個(gè)十分詭異的現(xiàn)象,樂樂茶拿著三家中最低的單店估值,單店?duì)I收卻是三家中最高的。

        在詭異現(xiàn)象的背后,是現(xiàn)制茶飲行業(yè)的現(xiàn)實(shí):決定品牌估值上限的并不是某一時(shí)期的盈利能力,而是它占領(lǐng)了多大的地盤,以及未來占據(jù)更多地盤的潛力。市占率、擴(kuò)張能力才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。這或許也是導(dǎo)致樂樂茶單店估值奇低的原因之一。

        Why&How to 擴(kuò)張?

        樂樂茶、喜茶、奈雪的茶,直到現(xiàn)在都是高端現(xiàn)制茶飲的代表品牌。在他們之后,新鮮的原料制成的飲品與軟歐包、25元以上的單品售價(jià)、精裝修的門店,幾乎成為了高端奶茶店必備的標(biāo)簽。

        但這些卻不意味著他們會(huì)有高市占率。

        艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國新式茶飲行業(yè)研究報(bào)告》指出,市場(chǎng)上均價(jià)在20元及以下的中低端品牌,占據(jù)著85.3%的市場(chǎng)份額。例如今年提交了招股書的蜜雪冰城,2021年就擁有超過16000家門店,營收高達(dá)103.5億元,這個(gè)數(shù)字或許超過“喜樂奈”3家當(dāng)年的營收總和,但它的市占率也不過7%。

        市場(chǎng)上更多的,則是如茶百道、滬上阿姨這類單價(jià)在13-20元,門店規(guī)模上千家的品牌。他們?cè)诟邇r(jià)與低價(jià)之間生長且為數(shù)不少,是市場(chǎng)最主要的組成部分。

        而高端品牌的市場(chǎng)份額僅有14.7%,這其中不只有樂樂茶、喜茶、奈雪的茶,還有KOI這類在資本面前格外低調(diào),但客單價(jià)與上述三家相近的品牌。由于2021年“喜樂奈”3家的營收總和與蜜雪冰城相近,我們或許有理由認(rèn)為它們的市占率總和也在7%左右。

        茶飲市場(chǎng)仍然很分散,想要拿個(gè)好名次,答案就是圈地、做大規(guī)模。這個(gè)答案的依據(jù)也不難找:不是所有品牌都會(huì)搞聯(lián)名營銷、也不是所有品牌都會(huì)做糕點(diǎn)類產(chǎn)品,但無論眼下能否實(shí)現(xiàn)自我造血、穩(wěn)定盈利,玩家們都不約而同地在做同一件事:擴(kuò)店。

        擴(kuò)店成本越低越好,速度越快越好,這意味著擴(kuò)張的效率。另外,產(chǎn)品覆蓋的消費(fèi)群體越多越好。

        在這兩方面,喜茶已經(jīng)有所動(dòng)作,先是宣布部分產(chǎn)品降價(jià),又在今年11月宣布對(duì)有在喜茶工作經(jīng)驗(yàn)的人開放一線以下城市的加盟。

        開放加盟意味著品牌不再承擔(dān)加盟門店日常經(jīng)營中產(chǎn)生的開銷,能夠降低經(jīng)營成本,還能通過各種途徑向加盟商收取使用品牌的“租金”,降低價(jià)格則能夠提升產(chǎn)品對(duì)一線以下城市消費(fèi)群體的吸引力。

        奈雪的茶入股樂樂茶成為最大股東,也是在通過投資的方式擴(kuò)張自身規(guī)模,同時(shí)奈雪的茶也沒有停止擴(kuò)張主品牌的步伐,目前門店總數(shù)已經(jīng)突破1000家,是“喜樂奈”三家中最多的。

        奈雪的茶用賬面現(xiàn)金的約14%,買下了樂樂茶的140多家門店,實(shí)現(xiàn)了一波“平價(jià)擴(kuò)張”。幾乎失去擴(kuò)張能力、且兩年多未獲新融資的樂樂茶也為自己找到了一個(gè)好歸宿,這是一筆雙贏的好買賣。

        但問題是,在這筆交易之后,像是樂樂茶這樣與奈雪高度相似的收購標(biāo)的,在市場(chǎng)上可謂已經(jīng)絕跡,奈雪的茶想要繼續(xù)通過收購的方式“平價(jià)擴(kuò)張”變得幾乎不可能。

        “喜樂奈”從三家變成兩家,門店總和也不超過2000家,不及茶百道的一半。如今喜茶已經(jīng)按下了“加速擴(kuò)張”的按鈕,奈雪的茶跟還是不跟?(思維財(cái)經(jīng)出品)■

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