當(dāng)前快訊:俞敏洪：不喜歡《狂飆》，只想賺錢的企業(yè)家會像高啟強一樣后患無窮

(相關(guān)資料圖)

近日，新東方董事長俞敏洪在由亞布力論壇承辦的“德勝門大講堂”發(fā)表演講，提到自己對未來從未失去過信心，任何時候都要積極尋找轉(zhuǎn)機。“新東方去年做出了東方甄選，抓住從教育走向另一個領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)機。未來還會抓第二、三個機會。”

演講中，俞敏洪提到兩個關(guān)鍵詞——“信心”和“轉(zhuǎn)機”。2022年，新東方做出了“東方甄選”，抓住從教育領(lǐng)域走向另一個領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)機。外界不少聲音認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)機給了中國很多創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)界很大的信心。但俞敏洪稱，這是一個自然而然的過程，自己從未對未來失去過信心。

他指出，今天中國面臨很多挑戰(zhàn)，三年疫情、中美關(guān)系、俄烏關(guān)系……變化讓企業(yè)遭遇了多方面的挑戰(zhàn)和困難。對此，俞敏洪建議，一要面向未來，做與祖國發(fā)展同步的事情；二要做對人民生活水平提高有益的事情；三要做內(nèi)心從價值觀到底線上過得去的事情；四要盡可能利用各領(lǐng)域的新技術(shù)，用實際行動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

“我認(rèn)為，國有企業(yè)和民營企業(yè)同步發(fā)展、‘兩個毫不動搖’的主題不會變。有了這個底線，企業(yè)發(fā)展就有了最重要的保障。無論中美關(guān)系走向如何，全世界合作共同發(fā)展的大趨勢不會變。同理，企業(yè)家之間的橫向合作也非常明顯。這就是機會。”

同時，俞敏洪提到，機會一直在，要有足夠的耐心討論轉(zhuǎn)機在哪里。不要以為企業(yè)現(xiàn)在的困難是宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣或三年疫情造成的，有些困難即便在經(jīng)濟(jì)最繁榮的時期也無處不在。所謂“轉(zhuǎn)機”，不是等困難了再去尋找，任何時候都要積極尋求轉(zhuǎn)機。

2020年，俞敏洪在甘肅武威第一次直播帶貨，一個小時賣出八千箱瓜，“賣完瓜以后，我發(fā)現(xiàn)這是一種新的銷售模式，當(dāng)時就把它種在了心里。”他提到，“雙減”政策落地后，新東方第一個表態(tài)堅決不做K12，二十五萬套桌椅全部捐獻(xiàn)給農(nóng)村地區(qū)和山區(qū)，光運費就花了幾千萬元。

之后，對于新東方未來發(fā)展方向，內(nèi)部討論了近五個月。在其他人都不贊同的情況下，俞敏洪堅持直播賣貨。“原因很簡單，在售賣貨品、介紹產(chǎn)品時，能說會道利于銷售，而新東方員工都是知識分子、老師，有能說會道的天然優(yōu)勢。堅持新東方的核心競爭力很重要，看起來我們是賣東西，其實是在賣背后的文化。在我們的堅持下，終于引爆了東方甄選。”

而且，俞敏洪指出，企業(yè)要思考發(fā)展的第一曲線、第二曲線、第三曲線。“即使沒有東方甄選，新東方現(xiàn)在依然很好，我們在教育領(lǐng)域中，依然有七八個領(lǐng)域在蓬勃發(fā)展，而有些只做中小學(xué)的教育公司就沒了。”

他認(rèn)為，做企業(yè)要學(xué)會專注在對的事情上。作為企業(yè)帶頭人，任何事都必須以身作則，否則沒有出路。“新東方成立時的第一堂課是我上的，東方甄選第一批貨是我賣的。帶頭人必須先往火坑里跳，先承擔(dān)責(zé)任，事情如果沒做好就是你的責(zé)任，你要先將它承擔(dān)下來。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不想變革，那底下的人又怎么會變革？”

此外，俞敏洪強調(diào)，“轉(zhuǎn)機”必須朝著和祖國共同繁榮、人民共同發(fā)展的方向去做，這是每一位企業(yè)家的責(zé)任。“如果這點做不到，只想賺錢或是投機倒把，最后就會跟電視劇《狂飆》里的高啟強一樣，一定會出現(xiàn)無窮無盡的后遺癥。”

關(guān)鍵詞： 后患無窮