環(huán)球訊息：前海數(shù)貿(mào)董事長李良：把握出海發(fā)展機(jī)遇，數(shù)字化助力企業(yè)發(fā)展

南方財(cái)經(jīng)全媒體記者 李金萍 深圳報(bào)道

5月25日，由南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)主辦，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、廣東粵港澳大灣區(qū)研究院承辦的“2023粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)高峰論壇夏季論壇”在深圳舉辦。

(資料圖片僅供參考)

“在區(qū)域業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展過程中，解決招聘人才、選擇適宜企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是關(guān)鍵。”前海數(shù)貿(mào)董事長李良針對我國企業(yè)如何出海轉(zhuǎn)型升級表示。

在面臨全球投資和貿(mào)易發(fā)生重大結(jié)構(gòu)性變革的背景下，李良也針對企業(yè)如何利用數(shù)字化改革助力企業(yè)發(fā)展、如何更好把握未來出海發(fā)展機(jī)遇等相關(guān)議題，進(jìn)行觀點(diǎn)分享。

在如何利用數(shù)字化助力企業(yè)發(fā)展過程中，他表示數(shù)字化跟傳統(tǒng)的信息化、自動化完全不一樣，在做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型中，涉及公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的整體重造等內(nèi)容；同時，結(jié)合國內(nèi)大部分的外貿(mào)相關(guān)類型企業(yè)都是中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來看，可以從兩個方向出發(fā)進(jìn)行數(shù)字化改革。

第一，優(yōu)先解決銷售端的問題，利用新技術(shù)在品牌和銷售方面進(jìn)行延伸，提升中國制造業(yè)和外貿(mào)企業(yè)的利潤空間。此外，在研發(fā)和專利要有相對的布局。因?yàn)楫?dāng)新技術(shù)在品牌和銷售延伸到一定程度，一定會遇到天花板，所以從長遠(yuǎn)考慮，也要有相應(yīng)布局。

第二，中小企業(yè)不要盲目布局?jǐn)?shù)字化，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈點(diǎn)上去進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，不一定要全鏈條進(jìn)行數(shù)字化改造。

據(jù)他介紹，目前，在前海數(shù)貿(mào)參與的50多個城市跨境電商綜試區(qū)的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營中，工廠觸電率約為36%，他們的供應(yīng)鏈體系、制作生產(chǎn)線的工藝還不滿足柔性制造、柔性供應(yīng)鏈的要求，所以企業(yè)的改造成本和風(fēng)險都比較高。

值得注意的是，針對工貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他建議從經(jīng)營角度出發(fā)，將工貿(mào)分離，即把貿(mào)易單獨(dú)設(shè)立一家公司來做，這樣改造的風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險會比較低。

此外，在如何把握中國企業(yè)做出海機(jī)遇方面，他表示RCEP、中東市場會是接下來的出海重點(diǎn)方向。同時，以物流樞紐型城市進(jìn)行貿(mào)易集散的傳統(tǒng)布局將發(fā)生改變，可能會逐漸往產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)移，貿(mào)易端會和產(chǎn)地將進(jìn)行更緊密地結(jié)合。

據(jù)了解，前海數(shù)貿(mào)作為幫助政府進(jìn)行數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營服務(wù)的公司，已經(jīng)結(jié)合了大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成了大概30項(xiàng)外貿(mào)的專項(xiàng)服務(wù)的小生態(tài)，整體落地到國內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)帶，幫助各個產(chǎn)業(yè)帶做轉(zhuǎn)型升級。

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