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        【天天新視野】嗶哩嗶哩一季度虧損收窄 B站營商環境引發討論

        《投資者網》張斯文

        6月1日,嗶哩嗶哩股份有限公司(以下簡稱“B站”或“嗶哩嗶哩”,BILI.O,9626.HK,)發布今年第一季度未經審計的財務業績公告。

        其中,凈營業額總額達人民幣51億元(7.38億美元),較2022年同期增加0.3%。廣告營業額為人民幣13億元(1.85億美元),較2022年同期增加22%。


        【資料圖】

        四大業務有升有降

        從營收結構來看,一季度B站增值服務營業額為人民幣21.56億元(3.14億美元),較2022年同期增加5%,公司表示主要是由于加強了商業化能力建設,以及直播服務的付費用戶數量增加所致。

        同期,廣告營業額為人民幣12.72億元(1.85億美元),較2022年同期增加22%,公司認為是由于提供的廣告產品優化及廣告效率提升所致。

        移動游戲在一季度的營業額為人民幣11.32億元(1.65億美元),較2022年同期減少17%,減少主要是由于2023年第一季度缺少新游戲推出所致。

        IP衍生品及其他業務的營業額為人民幣5.10億元(約7430萬美元),較2022年同期減少15%,主要是由于公司電商平臺的動畫、漫畫及游戲(“ACG”)IP衍生品商品銷售減少所致。

        盈利方面,B站今年一季度凈虧損人民幣6.30億元(9170千萬美元),較2022年同期減少72%。

        但回顧B站近些年來虧損情況,2017年起虧損幅度逐年擴大,到2022年全年虧損已達74.97億元。

        用戶增長方面,截至第一季度末,嗶哩嗶哩的日均活躍用戶達9370萬,較2022年同期增加18%。用戶日均使用時長為96分鐘,與前一季度持平。月均活躍用戶出現下滑跡象,由前一季度的3.26億降至3.15億。

        回應內容創作者離場

        在季報發布后,B站CEO陳睿也對前段時間的“停更潮”進行了回應,陳睿指出這些報道的結論是誤導性的。

        今年4月初,嗶哩嗶哩UP主發起停更潮的話題沖上熱搜。多位UP主公開宣布暫停更新。一些觀點認為,B站的砍掉一部分創作激勵計劃是導致離場的原因。

        據一季報披露,B站當期的收入分成成本為人民幣20億元(2.88億美元),較2022年同期減少8%。據統計,這是該指標近年來的首度下滑。

        陳睿表示:“創作激勵是給那些沒能力掙錢的UP主,讓他們有一點收入,主要針對的是萬粉以下的UP主。因此創作激勵減少導致UP停更的結論是具有誤導性的”。

        同時,B站發布了相關數據。

        據B站官網的《投資者演示講稿》披露,今年一季度,嗶哩嗶哩日均活躍UP主同比增長42%,月均投稿量達2250萬,同比增長79%。萬粉以上的UP主數量增加48%。

        在財報電話會議中,陳睿還提到了B站的UP主商業化進展。他表示,UP主的商業化在過去一年已經取得了顯著的加強。通過與廣告主的合作、品牌推廣和創意衍生品的銷售,B站的UP主們實現了多樣化的收入來源。根據B站的數據,2022年,B站的UP主們通過廣告收入、付費會員和衍生品銷售等渠道共獲得了數億元的收益。

        營商環境受爭議

        B 站起源于小眾文化的差異化發展模式,早期為區分用戶群體實現社區快速建立起到顯著作用,沉淀下來獨特的產品形態。依靠其彈幕文化和一鍵三連、投幣等特色功能,一方面充分拉近了創作者與普通用戶的距離,使創作者獲得精神性激勵,另一方面也能提升用戶的社區參與感,增強用戶的使用習慣。

        然而,有市場觀點認為,彈幕或是造成B站營商環境差的主要原因。

        比如一位名叫“內鬼Ayu”的UP主(內容創作者)認為,彈幕這個功能其實跟植入廣告有很大的沖突。

        他表示:“一般網購都是購買后才會有評價,一般差評都是給有質量問題的商品。所以,基本都可以做到90%以上的好處。而在B 站,在極端用戶的加持下,幾乎會給一切廣告差評。”

        也就是說,商品推廣視頻中充斥著大量差評的彈幕。而且在其他平臺較好的帶貨環境下,商家投放時顯然會對B站有所抵觸。而且滿屏的罵聲不但沒有提升形象,反而可能讓大量的潛在客戶看到這個品牌都不敢買。

        同時,這位UP主介紹自己是“前迅雷破解版作者,前迅雷技術總監, 前騰訊專家工程師”,他認為從技術層面來講,B站其實有能力控制這些彈幕的,理由是這類發言都非常簡單,內容高度重復,直接 AI審核自動刪除并取消發彈幕的權限就好了。然而B站一直強調的“彈幕禮儀”沒有采取強制措施,這只能限制一些有素質的用戶,就像平時宣傳的不要插隊和不要隨地吐痰一樣。

        由此帶來的影響是,對于UP主們來說,要么選擇了停更,要么選擇了去其他平臺。而B站在將自己的商業模式向“抖音”和“小紅書”靠攏時,變現能力卻無法與這兩個平臺相媲美。

        另外,用戶群體年輕,彈幕模式去中心化,發言不用負責也使得B站內容創作者壓力倍增。

        不過,財通證券對B站的廣告業務前景持樂觀看法。

        這家機構認為,B站廣告業務增長的核心在于優質的用戶群體,定位清晰、高消費意愿、高廣告接受度等 B 站用戶是平臺的核心資源,社區化生態有助于品牌傳播。

        財通證券表示:“當前 B 站用戶生態持續向好,平臺商業基礎設施持續完善,商業化能力提升,有望推動公司廣告業務保持較快增長。”(思維財經出品)■

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