你買不買得起Vision Pro，蘋果并不在乎

本文來自微信公眾號：有數(shù)DataVision （ID：ycsypl），作者：張澤一、嚴張攀，編輯：李墨天，題圖來自：視覺中國

在各大媒體的討論中，早已總結(jié)出一款理想的頭戴式設(shè)備應(yīng)有的幾大要素：

1. 性能強勁且功耗低的芯片——盡可能模擬人眼且不產(chǎn)生眩暈，同時不能發(fā)燙；

(相關(guān)資料圖)

2. 視角足夠廣且不產(chǎn)生扭曲的屏幕——取消邊界是必要的；

3. 長續(xù)航電池——參考手機為什么能普及；

4. 不影響生活——反復摘取設(shè)備過于不便；

5. 交互方式足夠簡便——如果還需要手柄鍵盤鼠標，那又多個設(shè)備負擔；

6. 別太重。

顯然，剛發(fā)布的蘋果Vision Pro并沒能完全解決這些問題，芯片算力還是不夠，演示中出現(xiàn)掉幀；視角是沒問題的；不考慮電池續(xù)航僅有兩小時的前提下，能夠看到外界景象確實不會影響生活；交互方式堪稱頂級；電池都外接了，就是為了妥協(xié)重量的選擇。

同時高達3499美元的售價也脫離了大眾消費品市場，要說這是一款劃時代的產(chǎn)品還有些為時過早。

但這次發(fā)布會毫無疑問是一場成功的“炫技”：除了意念控制以外，大概率不會有比眼神和手勢控制更為直接的人機交互方式了。

硬件：售價的攔路虎

在硬件端，除去蘋果自研的芯片外，Vision Pro選用的是一套近乎于當下“高端頭顯設(shè)備標配”的組合，也就是把當下能用的最好的硬件都用上了。按券商的測算，光硬件成本都至少1500美元以上。

最核心的芯片采用的是“雙芯片”方案，一塊用于MacBook Pro上的自研M2，一塊專為頭顯設(shè)備研發(fā)的R1，前者為這款設(shè)備提供堪比高端筆記本的運算能力，后者則是服務(wù)于“空間處理能力”。

用庫克的話來說，iPhone是移動計算平臺，那么Vision Pro則是空間計算平臺。全新研發(fā)的R1暫時沒有詳細參數(shù)，但其服務(wù)于該產(chǎn)品的12個攝像頭、5個包括激光雷達在內(nèi)的傳感器和6個麥克風，并聲稱它可以在12毫秒內(nèi)處理傳感器數(shù)據(jù)，這意味著極大降低了與肉眼識別之間的差異，也減少了過往VR設(shè)備被詬病的暈眩癥狀。

上一次聽到類似的表述，是在智能駕駛領(lǐng)域的車載芯片上。同時對于絕大多數(shù)廠商來說，這款自研的R1芯片幾乎斷絕了短時間內(nèi)趕上蘋果的可能性，市面上最優(yōu)解，是高通的XR2，也是當下VR廠商們采用的選擇。

這種雙芯片的配置本就意味著一種折中方案。蘋果已經(jīng)推出了性能更強的M2 Ultra芯片，制程上M2的5nm也并不是最先進工藝，但這都沒有直接應(yīng)用于上。

同時在演示過程中，所謂“無限擴展的界面”最多也只同時出現(xiàn)了三個獨立的app頁面，并且還有掉幀現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都意味著現(xiàn)有算力不足以支撐其流暢運行。

問題可能出在散熱和能耗上，搭載M2且只配備一個風扇的MacBook Pro，在一些測試中出現(xiàn)108度高溫并自動降頻，雖然Vision Pro已經(jīng)配備了雙風扇，可頭戴式設(shè)備對于過熱幾乎是零容忍，繼續(xù)堆算力或許不夠現(xiàn)實。

同時，更高的算力也意味著更大的能耗，最直觀體現(xiàn)在電池上，Vision Pro為降低頭部負擔已經(jīng)把電池用“充電寶”的形式拖出去一根線，續(xù)航還是只有兩個小時。

話說回來，都把電池分體了，為什么不索性把芯片也拖著算了。

硬件的第二大類，是顯示屏。蘋果采用的索尼定制Micro OLED擁有4K分辨率，雖仍不及人眼所需更佳的8K，但已經(jīng)是能夠量產(chǎn)的最先進屏幕，索尼報價高達300美元一塊，光這一項成本就趕得上一些VR設(shè)備的售價。

同樣搭載該屏幕的VR設(shè)備MeganeX今年7月發(fā)售，預(yù)計售價為1699美元，雖號稱輕量級設(shè)備，但重量仍有320g。

最后則是連接顯示屏和人眼之間的光學設(shè)備，類似于鏡片。在多個解決方案迭代后，如今Pancake已是主流成熟硬件，解決了此前關(guān)于圖像畸變、眩暈感和近視用戶使用問題（組合鏡片能夠調(diào)節(jié)屈光度）。成本大約在30~40美元左右。

軟件：蘋果的大殺器

所有終端電子產(chǎn)品都會遇到一個先有雞還是先有蛋的問題：硬件出貨量需要優(yōu)質(zhì)的軟件內(nèi)容帶動，但軟件開發(fā)商又需要有足夠大的硬件出貨量，才會愿意冒著風險開發(fā)軟件。

此前的VR正是遇到這一問題，硬件層面長期在“能用”的邊緣徘徊，同時也沒能出現(xiàn)一款殺手級的軟件（類比塞爾達傳說推動Switch銷量），出貨量上不去的同時，軟件生態(tài)也不夠完善。

可對于蘋果來說，當下極高的售價和產(chǎn)能限制下，出貨量難以提升并不會阻攔其軟件的開發(fā)。

iOS與開發(fā)者之間的關(guān)系，早已證明有一幫對蘋果抱有崇高信仰的人們愿意前赴后繼為其開發(fā)軟件，同時由于蘋果的垂直開發(fā)模式，其生態(tài)高度互通，Vision Pro所使用的Vision OS本就基于iOS、mac OS、iPadOS開發(fā)而來，公司稱在產(chǎn)品上線之時，此前App Store中的數(shù)萬款應(yīng)用便可直接使用。

真正的驚艷，當屬蘋果又一次改變了人機交互方式。

上世紀90年代，蘋果用鼠標和圖形改變了個人PC，iPod的滾輪改變了MP3，iPhone的觸控邏輯改變了智能手機，如今的Vision Pro則是充分滿足了人們對未來科技的想象。

誰不想像安德的游戲或是鋼鐵俠托尼一樣，只需要雙手一揮就能操控無數(shù)電子大屏的感覺呢？在Vision Pro的演示中，所有的應(yīng)用操作都是通過“眼神選定目標，手勢進行控制”的方式來實現(xiàn)的。

本源：供應(yīng)鏈整合

蘋果最強的能力并不在工業(yè)設(shè)計，也不是芯片設(shè)計，而是對供應(yīng)鏈的深度掌控。

2012年iPhone 5發(fā)布，其外觀看似與前代差異不大，但在制造過程中引入了一項名為CNC一體化的制作工藝。簡單來說，這一工藝將手機拆分為屏幕和外殼兩個部分，此前的iPhone采用三明治設(shè)計，包括了前面板、不銹鋼邊框、不銹鋼鋼片、玻璃后蓋四個大組件。

這種更精細制作工藝的引入，直接帶動整個智能手機行業(yè)進入全金屬外殼時代。

蘋果自己沒有任何生產(chǎn)線，但它卻參與了產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，當一項新的零部件或生產(chǎn)工藝被引入時，往往是蘋果與數(shù)百家供應(yīng)商共同研發(fā)、試產(chǎn)，在生產(chǎn)可行性得到驗證后，由蘋果直接定制生產(chǎn)設(shè)備，并派駐工程師，往往整個生產(chǎn)線只用來生產(chǎn)蘋果的產(chǎn)品。

這種供應(yīng)鏈的整合能力，才是蘋果一切創(chuàng)新的推動力。

換句話說，就算三星也能掏出來一套和Vision Pro完全一樣的設(shè)計方案，它也沒有能力去號令供應(yīng)鏈推動生產(chǎn)。

但說到底，這種能力的來源，還是源自于最樸素的道理：跟著蘋果真能賺錢。

為蘋果服務(wù)的“果鏈”企業(yè)們活得不好已是老生常談，利潤水平低、沒有話語權(quán)，對于工業(yè)設(shè)計師確定的參數(shù)，負責制造團隊基本沒有任何發(fā)言權(quán)，必須想盡一切辦法去實現(xiàn)，幾乎所有蘋果的代工廠都有一間專門的Apple Room，這是蘋果駐場專家辦公的地方。

可不光是蘋果龐大的訂單，其提供的技術(shù)同樣產(chǎn)生大量復利：iPhone X時代，蘋果與立訊精密合作，實現(xiàn)了折疊式FPC軟板技術(shù)。一個季度后，華為、榮耀、OPPO、vivo和小米陸續(xù)和立訊精密簽下FPC軟板技術(shù)新訂單。2017年iPhone X發(fā)售，立訊精密收入同比大漲66%。

在這種代工模式下，蘋果早已不自己生產(chǎn)產(chǎn)品，但沒有一條生產(chǎn)線的蘋果，用于采購生產(chǎn)設(shè)備的開支卻高達上百億美元，與之對應(yīng)的則是同樣采用代工模式的小米資本開支不到10億美元，而什么都自己造的比亞迪卻和蘋果保持在同一條水平線上。

需要指出的是，A股公司的資本開支中會包含部分無形資產(chǎn)支出，比如一些子公司的研發(fā)開支或是購買專利等，真正用于產(chǎn)線和設(shè)備的投資還會稍微低一些。

掌控供應(yīng)鏈的根源，卻又源自于蘋果自身的龐大利潤。供應(yīng)商們愿意合作的根源首先都是為了分享利潤，而無論是收購技術(shù)公司還是資本開支，同樣也是在擁有海量現(xiàn)金流的前提之下才能做出的商業(yè)決策。

當然，蘋果拿走了最豐厚的一部分。

只要這種對供應(yīng)鏈的深度掌控依然存在，蘋果的創(chuàng)新能力就不會消失。

尾聲

對于蘋果的這款新產(chǎn)品，分析師們的觀點涇渭分明，形成了三派：

看多派認為，即便當下售價較高難以普及，但軟硬一體復雜度極高、集成度極高的情況下，這是一款足以讓同行感到絕望的產(chǎn)品，同時光說它是一款便攜的，擁有多塊屏幕的電腦，就足以顛覆過去“手機+電腦”的雙屏時代。

看空派認為，為什么人們想把電腦戴在臉上？除了很酷的演示體驗，為什么人們要選擇戴上Vision Pro而不是繼續(xù)使用智能手機、平板電腦、筆記本電腦或電視？同時各個硬件本身都還不成熟，組合起來使用還要輕量化更是個大難題，引用一位基金經(jīng)理的話：“每個人都說這是三到五年之后的事情，但他們在過去10年里也始終這么說。”

中間派認為，這只是蘋果的一次嘗試，3500美元的售價本就是給面向開發(fā)者和發(fā)燒友的玩具，很可能最終會有一款閹割部分功能的lite版出現(xiàn)。

畢竟產(chǎn)品還沒有最終發(fā)售，但相較于過往VR和AR廠商們往往傾向于推薦娛樂功能，蘋果給自己的定位似乎更偏向于“提高生產(chǎn)力”的工具，尤其是在辦公場景下的文檔、會議等功能。

可筆者還是想問個問題：啥工作能兩個小時解決？有可能是每天下班時間準時開始的工作復盤會吧。

參考資料：

[1] 蘋果M2深度評測：與AMD 6800U和Intel i7-1260P相比誰更強？

[2] ARVR系列：蘋果MR發(fā)布臨近，關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的“0-1”投資機會，中金

[3] Apple: Vision Pro headset looks good but offers no new ideas for VR，F(xiàn)inancial Times

[4] Hands on with Apple’s Vision Pro: bringing the metaverse to life，F(xiàn)inancial Times

[5] 一文看懂Pancake光學方案及概念龍頭股，V形反轉(zhuǎn)

[6] 開啟XR的“iPhone時代”？蘋果MR設(shè)備最全前瞻來了，金融界

[7] Vision Pro 的 8 年歷程：只有蘋果才能這樣造產(chǎn)品，晚點LatePost

[8] Virtual Reality Industry Excitement Said to Hit 'Fever Pitch' Ahead of Apple Launch，Pymnts

[9] 售價2.5萬的賽博眼鏡，就是蘋果的下個時代？虎嗅

本文來自微信公眾號：有數(shù)DataVision （ID：ycsypl），作者：張澤一、嚴張攀，編輯：李墨天

關(guān)鍵詞：