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        全球快訊:砍掉低端產品線,這些大牌要完了?

        車市最近新聞特別多。

        有消息稱,寶馬將在今年 7 月起,逐漸停產三廂 1 系和 X2,兩款國產入門車型。奔馳也計劃在 2025 年之前,全球停產入門車型 A 級和 B 級。雖然奧迪沒公布停產 A3 的消息,但入門級的 A1 和 Q2 ,也將不推出新款。


        (資料圖片僅供參考)

        這就讓人不禁發問,BBA 又砍胳膊又砍手,要完蛋了?

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        進入新能源時代,電車和油車在構造上的差異,讓國產品牌終于找到機會,揚眉吐氣,也讓諸多豪華品牌,難以保住過去在造車上的優勢。

        為什么要砍掉 20 萬這個區間的車?

        現在油車 60% 的市場,主要集聚在 10-15 萬和 15-20 萬,雖然很大,但 BBA 很清楚,用戶需求變了,對手也變了。

        20 萬級別國產新能源車對入門級 BBA 的擠壓效應開始顯現,人家要參數有參數,要配置有配置,外形還越來越漂亮。

        國產品牌油車,在這個價位的競爭力也在增強,還有混動,就拿比亞迪漢DM(圖片|配置|詢價) 來說,把價格卷到了 20 萬內,冠軍版就是奔著顛覆燃油,掀桌子來的。

        BBA 現在的優勢就剩下品牌,關鍵潛在用戶也不像從前那么迷信了。

        其實 20 萬價位的 BBA,利潤低,不掙錢。這些車丟掉了品牌特色,基本就是花錢買個車標。之所以一直推,無非想培養客戶的品牌信仰,讓他們購買第二輛,第三輛車。既然怎么搞都打不過國產車,索性砍掉入門車型,將重心轉移到利潤更高的豪華車型上。

        必須承認,當下 BBA 在 30-60 萬元的主力區間,統治力依然很強。并不像很多汽車自媒體說的,快完蛋了。

        各種排行榜如果把數據全部拉出來,不搞所謂的“新能源”、“新勢力”獨立榜單,不利用“中大型 SUV”、“豪華品牌”來混淆價格區間,可能又是另外一個結果。當然,必須承認國產新能源很強,真正賣得好的是比亞迪,一騎絕塵,排名第二是廣汽埃安。

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        BBA 集體放棄低端車型,只是市場的一個縮影,越來越多的大品牌在反思,過去的銷售策略能不能適應今天的市場,攤子鋪那么大,真的能賺錢?還是在吃錢?

        又一個典型案例,是相機。

        我不止一次聽到有人說,居然現在還有人買相機?尼康應該快倒閉了吧!他們的慣性思維是手機已經完全替代相機,甚至比相機更強。

        事實是,幾大相機品牌,這幾年活得越來越滋潤。

        尼康上個月剛剛發布了 2022 年全財年財報(2022 年 4 月 1 日 - 2023 年 3 月 31 日),全年銷售總收入6281億日元,同比大漲16.4%,營業利潤較上一財年增長 10%。影像業務,全年銷售總收入 2271 億日元,同比大漲 27.4%,營業利潤同比漲幅高達 121.4% 。佳能、富士的情況一樣,估計你們怎么都猜不到,很長一段時間內,支撐富士良好業績的居然是拍立得相機,如今堅定地走復古路線,賺足了年輕人的錢。

        相機廠商賺錢并不突然,在觸底之后,它們的利潤這幾年一直在穩增,從股價也能反映出來。

        怎么就復活了?買相機的人不是越來越少嗎?

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        單純看全球相機的銷售數據,市場的確在快速萎縮,而且止不住。

        在中低端市場,甚至中端市場,相機不僅沒有優勢,還全身是缺點,比如體積大、操作復雜、沒有美顏、不能直接出片等等。

        相機廠商也不是沒做過努力,但根本打不過手機,營銷也完敗,沒有贏面。于是,果斷砍掉中低端產品線,專注于中高端和高端市場的開發,這招果然奏效。

        要知道過去十幾年,相機市場銷量,靠入門中低端型號帶動,不少都是虧錢的,而貢獻主要利潤的是中高端機身和鏡頭。

        廠商那時的思路很明確,總有一款適合你,走機海戰術,也刻意通過中低端型號創造消費者與品牌之間的情感連結。

        現在呢?專注高端,達到“前所未有”的性能水平。

        就拿尼康來說,憑借旗艦型號 Z8(售價:27999元)和 Z9(售價:35999元) ,就打了一場漂亮的翻身仗,在很長一段時間穩居各種銷售排行榜前列,不加價都別想買到,而且利潤超高。

        誰買?專業用戶和中老年高級發燒友,要知道這一塊市場空間潛力巨大,消費能力非常強。

        索尼和佳能對市場的細分,也達到如火純情的地步。

        在很多人看來,手機不是已經可以替代專業相機了嗎?各種廣告和軟文都是這么下結論的。入門使用的確可以,在手機屏幕上看看不錯,一旦追求極致,無論是畫質,還是焦距,手機的劣勢就會被放大。不信的話,自己拍一張夜景,放大了看,涂抹感很嚴重。照片剪裁之后,畫質下降也很嚴重。

        今天我為什么用這么大的篇幅,去講汽車和相機的案例?

        一方面,當下互聯網被嚴重污染,我們已經很難看到某些事情的真相,自媒體和水軍已經具備左右輿論的能力,為商業服務,引導消費,這是個悲劇。

        另一方面,市場變了,過去的發展節奏是脈沖式高增長,用錢買規模。

        現在正回歸追逐消費者的長期價值,節奏轉向自造血增長、夯實基本盤。

        極致內卷之下,絕大部分品牌都要經歷做減法的痛苦階段。努力過,還打不過,不如直接放棄,然后專注于自身優勢產品研發。

        一輪新周期,已經開始有一段時間了。

        以前經濟復蘇會提到U形(谷底待一會兒再反彈)、V形(一觸底即刻反彈)、L型(跌到谷底不反彈),而這次是K形(分叉很多)。

        行業分化將非常劇烈,沒法向上走的,就只能向下走。能往上的,一旦砍掉向下的,利潤可能暴漲。

        -END-

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