上半年86位家居高管變動(dòng)，財(cái)務(wù)總最高危

文/樂居財(cái)經(jīng) 付魁 張丹

進(jìn)入關(guān)鍵恢復(fù)期，家居行業(yè)的高管變動(dòng)逐漸進(jìn)入“平穩(wěn)期”，高管流動(dòng)頻率也有減緩之勢(shì)。不過，三年疫情所帶來的的影響還未能完全消除，連年業(yè)績承壓之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的流動(dòng)率明顯增加。

(相關(guān)資料圖)

相比去年，今年上半年發(fā)生高管職位變動(dòng)的企業(yè)數(shù)量減少近一半。樂居財(cái)經(jīng)《家居K線》統(tǒng)計(jì)了33家企業(yè)，今年上半年，共有86個(gè)高管職位發(fā)生變化。其中，有56位高管離職，占比為65.12%。離職原因多樣，有工作崗位調(diào)整，也有到了退休年齡自然退出的。

而在這些職務(wù)變動(dòng)，副總級(jí)別以上的職位、財(cái)務(wù)總監(jiān)變動(dòng)頻率加大。而對(duì)于這些家居高管的職位變動(dòng)的原因，與家居企業(yè)的業(yè)績不無關(guān)聯(lián)。近三年，整體經(jīng)營環(huán)境偏弱，家居企業(yè)增收不增利甚至營收、凈利雙降已是常態(tài)，裁員、降薪的動(dòng)作不少，高管職位大變動(dòng)也是情理之中。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，副總級(jí)別以上的職位變動(dòng)人數(shù)為19人，占比超過兩成。在這些副總級(jí)別以上的職位中，年薪超百萬有5人，占比26.32%；百萬之下的有14人，占比73.68%。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職位發(fā)生變化的有13人，占比為15.12%。此外，董事、證券事務(wù)代表、董事會(huì)秘書是依然是高管職位中變動(dòng)頻率較高的職位。

“副總”級(jí)變動(dòng)率占比超2成

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，副總經(jīng)理、副總裁、總經(jīng)理、總裁變動(dòng)的有19人，占此次統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)的比例為22.09%。其中，有13人離任，6人聘任。

在離職的高管中，冼樹忠尤為引入關(guān)注。今年1月，他一口氣卸下多個(gè)職位，連同董事長也一并辭去。星光股份（原稱：ST雪萊）發(fā)布公告稱，冼樹忠辭去公司董事長、戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、提名委員會(huì)委員、法定代表人職務(wù)，僅保留董事一職。

在離任前，冼樹忠持有星光股份1553.17股，占總股本的比例為1.39%。資料顯示，冼樹忠的任職時(shí)間是2020年9月9日-2024年11月28日。在離職前，冼樹忠取得報(bào)酬是130.74萬元。

相比于百萬年薪的高管，也有高管薪資不高且無股權(quán)加身選擇跳槽，另尋他處。今年2月份，建藝集團(tuán)發(fā)布公告稱，副總經(jīng)理因個(gè)人原因離職。2022年，莫理強(qiáng)取得的報(bào)酬為29.73萬元。據(jù)建藝集團(tuán)2022年財(cái)報(bào)顯示，2022年莫理強(qiáng)的持股數(shù)為0，莫理強(qiáng)在2022年4月份被聘任為副總經(jīng)理。

此外，正泰電器、奇信股份、名家匯、飛樂音響、永安林業(yè)等均有“副總”級(jí)別以上高管職位發(fā)生變動(dòng)。除了身居高位的老總們離職，和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)績表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)總監(jiān)變動(dòng)也格外引入關(guān)注。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年財(cái)務(wù)總監(jiān)變動(dòng)的共有13人，占總?cè)藬?shù)的比例為15.12%。

今年4月奇信股份財(cái)務(wù)總監(jiān)馬計(jì)離職。奇信股份近年來業(yè)績滑坡明顯，數(shù)據(jù)顯示，2022年，奇信股份的凈利潤為-4.13億元，而在2020年和2021年，奇信股份分別虧損5.10億元、17.39億元。

與奇信股份相似，名家匯也是連續(xù)三年虧損。數(shù)據(jù)顯示，202-2022年，名家匯分別虧損3.5億元、5.38億元、4.75億元。今年2月，名家匯財(cái)務(wù)總監(jiān)閻軍離職。

業(yè)績承壓下的“降本”

從企業(yè)來看，此次共計(jì)統(tǒng)計(jì)了33家家居企業(yè)。單個(gè)企業(yè)來看，有企業(yè)10人的職位發(fā)生變動(dòng)。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，紅星美凱龍董事一職就有10人發(fā)生變動(dòng)；正泰電器有4人職位發(fā)生變動(dòng)，包含總裁、證券事務(wù)代表；奇信股份有7人職位發(fā)生變動(dòng)，包含董事、監(jiān)事、副總裁等職；真愛美家有6人保職位發(fā)生變動(dòng)，包含副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。

紅星美凱龍之所以高管人員變動(dòng)較大，是由大股東之變所引起。今年上半年，建發(fā)集團(tuán)與紅星美凱龍完成股權(quán)交割，隨之而來的是內(nèi)部的一系列人員調(diào)整。在年初宣布收購事宜之后，紅星美凱龍的高管變動(dòng)就已開始。公告中提到，陳淑紅辭去非執(zhí)行董事職務(wù)，車建芳辭去執(zhí)行董事職務(wù)，郭丙合辭去副董事長及執(zhí)行董事職務(wù)，蔣小忠辭去執(zhí)行董事職務(wù)。與此同時(shí)，來自建發(fā)股份的鄭永達(dá)、王文懷、鄒少榮進(jìn)入增補(bǔ)名單。

其實(shí)，高管流動(dòng)乃企業(yè)經(jīng)營中的常事，但這兩年家居高管變動(dòng)頻率較高，是業(yè)績承壓下連鎖反應(yīng)中的其中一環(huán)。有業(yè)內(nèi)人士分析，離職主要原因是企業(yè)業(yè)績不理想，高管沒能發(fā)揮出自身“本事”，也沒能從公司得到更多報(bào)酬。

2022年，受多種因素的影響，家居企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有目共睹，業(yè)績下滑幾乎成了常態(tài)，連家居各個(gè)領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)也未能幸免。而錢難賺的同時(shí)，債務(wù)危機(jī)也是家居企業(yè)面臨的一大難題，如何在最小傷害范圍內(nèi)找到高效化解之法，易主、戰(zhàn)略合作、股東輸血、拍賣股權(quán)等等舉措紛紛搬了出來救急。

除了背負(fù)的業(yè)績指標(biāo)壓力外，經(jīng)營思路的分歧也是離職的一大原因。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在辭職的高管很多是和董事的想法不合，經(jīng)營思路出現(xiàn)分歧。

近年來，疫情反復(fù)不穩(wěn)定、原材料上漲、房地產(chǎn)下行等因素，讓家居企業(yè)承受了不小的壓力，行業(yè)在不斷洗牌，企業(yè)也在尋求適合自身的道路，這壓力自然落在了高管身上。

“今年是個(gè)打‘翻身仗’的關(guān)鍵時(shí)期。”疫情放開之后，各行各業(yè)都在努力恢復(fù)到從前。經(jīng)營決策很重要，人才戰(zhàn)略是其中重要一環(huán)。新人給企業(yè)注入新血液，或許會(huì)對(duì)管理風(fēng)格、內(nèi)部架構(gòu)等板塊進(jìn)行變化，給業(yè)績?cè)鲩L提供一種新的思路。

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