判斷一個人是否適合當領(lǐng)導，就看這一點

什么叫合格的管理者？有一個衡量標準。

【資料圖】

帶好強兵，打出勝仗。

《亮劍》中李云龍的獨立團，起先是一個番號都沒有，武器裝備差，兵力嚴重不足的敗仗團。

在他的領(lǐng)導下，獨立團在蒼云嶺正面突破坂田聯(lián)隊封鎖，炸掉坂田大佐；

在李家坡，以土工作業(yè)的方式靠近敵軍陣地，一場 " 手榴彈雨 " 全殲山崎大隊；

平安縣城，率領(lǐng)萬余兵力，聯(lián)合晉西北的抗戰(zhàn)力量，圍城打援，一聲意大利炮響，成功攻下縣城。

一場場血戰(zhàn)，讓團隊淬煉出驚人的戰(zhàn)斗力、豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗，和極強的凝聚力。

獨立團，也由此成為一只戰(zhàn)無不勝的英雄團隊。

一支能打勝仗的好團隊，離不開優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)。

同樣，團隊死氣沉沉，沒成果業(yè)績差，往往也是管理者出現(xiàn)了問題。

1

業(yè)務輔導，你做對了嗎？

" 怎么這么笨，明明教他幾遍了，還是學不會做不好。" 不少管理者會這樣抱怨手下。

但優(yōu)秀的員工不是天生的，需要反思的，其實是管理者的輔導和教育方法。

打仗前，要會把人放在正確的位置上，還需要傳幫帶。

專業(yè)的業(yè)務輔導要遵循 16 字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽。

做為管理者要輔導，首先要做一遍給員工看。然后總結(jié)要點，告訴員工。

之后讓員工來上手，看他哪里做得不對，及時糾正和指導，最后讓他總結(jié)和反思。

當你做好輔導，員工的進步才會取得顯著的效果。

2

團隊管理，你做對了嗎？

員工總是績效不好，團隊執(zhí)行力總是不高，怎么辦？

戰(zhàn)斗時，想要拿到好結(jié)果，就要運用成熟的溝通和管理辦法。

在團隊管理上，也有十六字方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。

首先，把情放在首位，只有共情，才能讓對方愿意跟你溝通。

其次，講清道理，究竟對在哪錯在哪？

第三，要跟員工說清做這件事到底有什么好處。

最后，如果油鹽不進，那就該處理處理。

3

管理高手，都有管理 " 秘籍 "

帶團隊打勝仗并不難，都是有套路的。掌握正確的管理體系，通過對管理工具和方法的訓練，就能成為管理的高手。

在這方面，阿里作為良將如云的大企業(yè)，有一整套科學精妙的管理體系，被業(yè)界無數(shù)企業(yè)爭相學習。

管理智慧聯(lián)合前阿里鐵軍主帥、六千鐵軍總教頭俞朝翎（俞頭），打造出重磅課程《阿里鐵軍業(yè)務管理 36 講》。

課程融合他13 年阿里鐵軍管理經(jīng)驗，7 年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，總結(jié)9 大業(yè)務管理步驟，帶領(lǐng)數(shù)千人從基層到領(lǐng)導，從月薪 4 千到年薪幾十萬。

幫助你學心法，定目標，搭班子，選人才，目標管理，業(yè)務管理，員工發(fā)展，團隊建設，文化管理。

強將手下無弱兵，及時學習提升管理能力的管理者，才能帶好團隊打出勝仗。

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