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        萬象更新,燃起新動能丨2023人力資源新動能論壇上海站舉辦!

        萬象更新,變局不期而至。

        歷經淬煉,企業“燃”起創新之發展,增長之力量。

        在“燃”時代,人力資源管理者的角色,顯得尤為重要。

        當數字化工具逐漸成為企業發展的必備利器,HR需要與時俱進,借助科技方法提升工作效率,實現人才激勵與培養的新突破,賦能企業業務,實現人力資源新動能。

        為了跳出傳統框架,靈活應對變化,打破組織困境,助推破局增長,8月24-25日,中國知名人才學習發展與組織績效提升的專業機構百仕瑞主辦人力資源新動能論壇,邀請人力資源專家教授、知名企業高管、實戰派金牌導師,解讀人力資源管理創新發展趨勢、人力資源管理的實踐與挑戰應對,指明發展方向,傳授實戰經驗,共同見證了數智人力為企業帶來的真實改變。

        本次論壇主題為“燃·萬象”,在這個“燃”時代,依托數字技術變革,驅動人力資源管理向數智迭代,我們志在讓數智人力賦能企業重燃發展活力,突破增長困局,放大人才潛力,激活組織動能。

        8月24日,30+嘉賓受邀蒞臨論壇現場,全方位、多角度、深層次分析企業人才發展與組織變革方略,揭秘人力資源管理在“燃”時代變化的趨勢,讓HR們成為最懂業務的HR,最能協助企業實現增長的HR。

        1. 新趨勢!專家教授深度解讀

        原上海市人力資源與社會保障局副局長范本鶴作開幕致辭,他介紹了組織與人力資源政策的趨勢,肯定了百仕瑞賦能人力資源從業者成長的意義。

        上海大學悉尼工商學院教師教學發展中心總監陳海寧詳細介紹了以ChatGPT為代表的AI技術,HR應當評估AI技術趨勢,將AI與HR目標關聯,解決工作痛點,實現角色與技能轉變,讓人才實現“數智化”。

        人工智能的崛起與介入將會讓我們的人力資源管理工作充滿無限的想象空間。

        中國勞動學會企業人力資源專委會副會長周文霞教授全方位解讀了HR從業者的成長之道。

        周教授認為“只要有人,只要人還需要做事就需要人力資源管理”,所以HR是具有廣闊前景和發展的。HR們應當積累好自己的“四大資本”:人力資本、社會資本、心理資本和道德資本,不斷提高人力資源管理的勝任力。

        卡思優派人力資源集團創始人魏亮呈現了系統化建設組織能力的全景圖,為組織成長”止痛“。他總結:企業的核心命題是聚焦組織能力的具體缺口,打造組織的“確定性”能力。我們應當從六大能力——組織、財務、運營、營銷、服務和數字化來建設組織的“分布式”算力,實現組織能力的全方位提升與進化。

        2. 新技術!唇槍舌戰精彩辯論

        HR的工作會被AI取代嗎?

        圍繞這個核心問題,上海財經大學滴水湖高級金融學院EE中心負責人肖云漢與美年健康培訓發展專家持正方,上海悉尼工商學院教師教學發展中心總監陳海寧與知名企業HR負責人劉超持反方,進行了Battle辯論。

        辯論過程中,兩方妙語連珠,金句頻出,盡管AI在某些特定任務中能夠提供幫助和提高工作效率,但目前的技術還無法完全替代HR的角色。相反,AI恰恰會成為HR的好幫手、合作伙伴,完成日常機械化的任務,提供數據驅動,實現效率提升。

        3. 新潮流!頭部名企實戰變革!

        華為管理咨詢專家黃飛宏羅列和分析了一些現代企業營銷體系面臨的問題,介紹了華為狼性營銷體系的打造方法,核心是流程化組織建設。

        黃飛宏老師同時講解了營銷鐵三角團隊的構建方法以及人才培養模式,并且通過案例介紹了營銷鐵三角的組織運作機制設計,提供了一種新的增長思路。

        平安知鳥事業部副總經理秦國煒分享平安的成功實踐經驗,提到踐行人才發展理念,需要歷經培訓線上化、信息化和人才培養“數智化”三個階段,全面實現數字化升級。

        秦國煒老師也分享了從“平安實踐”中看到了數字化培訓的四大價值,讓業務提升有看得見的效果:促戰略貫徹、促業務提升、促銷售實戰、促員工發展。

        ATL新能源科技集團 O&TD Head林巍然分享了ATL組織效能中的冰激凌模型,以保留、成就和更新為三大核心環節,形成組織的凝聚型氛圍,促進組織、團隊乃至個人的效能提升。

        4. 新方法!人才培養巧妙轉型

        500強全球培訓總監亓文凱講解了全球培訓發展史,“什么是培訓”、“培訓從哪里來”、“培訓到哪里去”,培訓唯有建立在這三個問題的回答基礎上,才不會成為無根之木。從方法、規律和取舍三大維度逐步遞進培訓的深度,從需求、課程和評估三大高頻任務看培訓專業度的分級,還原了學習與培訓的本質。

        亓老師的核心觀點是,培訓應當從商業中來,回歸到業務中去,讓數字化技術成為助手,賦能組織的業務,幫助組織成員更高效地進行工作。

        吉利動力總成人力資源部企業文化中心負責人鄭媛以吉利汽車集團的企業文化建構為案例,分享了組織“敢為”、個人“快樂”,實現組織活力激發、元動力人才自驅的模型。

        鄭老師也分享了吉利“求真務實、拼搏進取、協作創新”的企業文化塑造,創新的企業對話活動、規劃清晰的季度文化主題形成矩陣化傳播,讓核心價值觀創意化落地,實現企業文化煥新。

        5. 新變局!人力資源賦能增長

        在場的HR們都無不感受到了,“燃”時代,HR的力量愈發重要,掌握人力資源全新動能,讓人才發展賦能業務、戰略,協助企業降本增效,實現逆勢增長。

        萬象更新,突破困局,點燃活力,方向已明,我們聚力于行。

        第二天論壇的議程是“有數分享課”,由13位實戰派金牌老師講授“獨門秘籍”,為大家精準定位破局方向,提供落地指南,將會是一場干貨滿滿的知識盛宴,敬請期待!

        感謝聯合主辦方卡思優派集團的支持,還有戰略合作伙伴平安知鳥、外企德科、佩信人力集團、中智關愛通、才賦人力、希沃、牛客、北森、千禮匯、i人事、第一資源、昌信、果斬斬、獲得場景視頻對本次論壇的支持!


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