全球熱頭條丨布局北上廣核心區(qū)位，曼居成為中高端酒店最具性價比加盟品牌

據(jù)弗若斯特沙利文報告預計，2021至2025年，中高端連鎖酒店將成為整個酒店行業(yè)中規(guī)模增速最快的細分市場。

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但在高速的增長與激烈的競爭中，新的問題也漸漸出現(xiàn)。

一方面，隨著各大酒店集團紛紛加強了中高端市場的投入，逐漸面臨供大于求的矛盾或同質(zhì)化競爭導致的產(chǎn)品特色缺失；另一方面，中高端酒店對城市、位置、物業(yè)條件的要求更高，投資門檻也逐漸攀升，相應盈利空間也逐漸縮減。

在此背景下，如何抓住中高端酒店發(fā)展的大勢，同時選擇最具性價比的加盟品牌，成為擺在投資人面前的重要決策。

德朧旗下中高端品牌曼居在2022年底交出了一張亮眼的成績單——12月連簽6家酒店，并布局北京、天津、上海、廣州等重點戰(zhàn)略城市核心位置。

為什么酒店投資人愿意在當前不確定的大環(huán)境下，把核心城市核心區(qū)位的物業(yè)交給曼居品牌打理？在加盟端口，曼居又是如何為投資人創(chuàng)造價值，并不斷提升投資回報的？

在1月10日次方點評聯(lián)合住聯(lián)咨詢舉辦的【答案與方向：2022中國酒店及住房租賃產(chǎn)業(yè)投資年度報告大課堂&結(jié)業(yè)禮】上，德朧集團發(fā)展參謀長王堅表示，品牌力、產(chǎn)品力、運營力、成本力，加上開發(fā)力“五力合一”，正是曼居在中高端酒店發(fā)展大勢中突圍的重點。

01 品牌力上：高端下沉，實現(xiàn)差異化溢價空間

借力德朧對于中、高端人群消費趨勢的精準洞察力，曼居不僅在產(chǎn)品功能的打造上更能因消費者需求提供“多走一步”的驚喜，也能借助強大的品牌力為產(chǎn)品提供更高溢價。

源于“品牌先行”的一套方法論，曼居從消費者內(nèi)心價值導向和體驗需求出發(fā)，研發(fā)與之相適的品牌風格，與目標消費者在深層價值觀上形成共鳴。

以“自在空間，曼享人生”為主張，曼居希望營造隨性、自在、有趣、減壓的空間體驗，讓賓客在此享受曼妙自在的人生。

隨著消費市場對中國品牌信心陡增，以及品牌自身的日益成熟，曼居在傳統(tǒng)和當代的坐標系上明確自己的定位，品牌風格上聚焦東方美學和故事，自主詮釋中國傳統(tǒng)文化的靈感，享受穿越時空的美學交流和演繹。

以此為出發(fā)，新一代曼居從品牌視覺形象更新、品牌設計指導更新和品牌體驗的維度升級消費者體驗，用更加生活化和時尚化的表達方式傳承演繹宋韻。

從某種程度上說，這種以體驗為綱延展出的酒店產(chǎn)品及服務，帶有更豐富的品牌內(nèi)涵，也具有其他品牌所不具備的差異性和競爭力，這也是曼居以高溢價跑出中高端酒店品牌廝殺的關鍵。

與此同時，在流量為王的當下，會員體系是酒店集團的核心資產(chǎn)。尤其對于酒店投資人而言，在意的是如何實現(xiàn)會員價值最大化，如何使“流量變留量”。

德朧旗下酒店以高端商務酒店及度假酒店為主，品牌的溢出效應讓曼居投資者能享受集團多年累積的忠誠客群——超過2500萬規(guī)模的百達星系會員消費粘性更高，價格敏感度更低，對于酒店而言是成本更低的獲客渠道。

此外，德朧的會員體系—百達星系更加注重長時間周期的精細化運營，是業(yè)內(nèi)首個以時間為積分的會員體系，其獲客能力不容小覷。

02 產(chǎn)品力上：幫助投資人達成降本增效

因為更懂消費者的期待，新一代曼居產(chǎn)品擁有中高端酒店品牌中最具休閑感的產(chǎn)品力：獨創(chuàng)特色“六覺體驗”，從視覺、嗅覺、聽覺、味覺、觸覺、心覺上豐富賓客的入住體驗，從而在品質(zhì)感上做加法。

以“觸覺”為例，曼居對床上用品、沐浴露、牙膏、牙刷、拖鞋等與賓客親膚接觸的用品上都增加了投入和研發(fā)。

為了一個茶包，曼居與ChaLi研發(fā)人員翻閱古籍，經(jīng)過多次實驗，采用古法工藝，甄選茶樹頂端鮮嫩茶芽、嫩葉，先以蒸氣殺青，再揉作細卷烘干而成，還原宋朝茶道的宋色、宋味。

為了一種味道，曼居與調(diào)香師嘗試了幾十種方案，討論如何把宋韻的靈動素雅融入到香氛中，最終做出品牌定制的白花清茶香氛。

為了一張床墊，兩位服務人員，三位管理崗同事，跑遍大江南北，一共嘗試了200多款不同型號的床墊，最終選擇28CM厚度的0壓彈簧床墊，以保證曼居高端床品水準。

為了一份早餐，曼居甄選時鮮冷餐、健康烘焙、精選熱菜、特色主食、慢火煲粥、健康飲品等多種品類都融合在早餐選項中，給賓客開啟元氣滿滿的一天。

同時，曼居客房智能化的升級緊緊圍繞提升賓客體驗與運營效率展開。比如，RCU客控系統(tǒng)的接入，使得空調(diào)控制、燈光場景與房態(tài)管理更加統(tǒng)一。電話、電視、無線網(wǎng)絡采用三網(wǎng)合一的技術，大幅縮減了投資成本；電動窗簾成為了曼居酒店品牌客房的標準配置，大大提升了產(chǎn)品競爭力。

在效率提升上，通過創(chuàng)新研發(fā)模塊化家居裝配和公共空間復合功能布局等降低投資成本，新一代曼居產(chǎn)品大幅提升了投資效率，標準籌建周期縮短了30至40天，投資回報周期也進一步縮短至3年左右。

以更低投入、更高回報、更短時間、更高質(zhì)量，幫助投資人真正達成降本提效。

03 運營力上：以精細化運營，提升經(jīng)營效率

疫情過后，酒店投資人對于投資和加盟的態(tài)度都更為謹慎，更看重酒店本身的盈利能力。酒店商業(yè)的本質(zhì)也越發(fā)清晰，必須賺錢成為共識。尤其對于中高端酒店產(chǎn)品而言，降本增效是酒店實現(xiàn)盈利的重要路徑。作為德朧旗下規(guī)模最大的單一品牌，高端“下沉”的經(jīng)驗和標準化的體系正是曼居提高投資回報率的關鍵。

曼居致力于突破行業(yè)成本控制極限，通過清晰的產(chǎn)品標準和施工標準，品牌通用模塊化設計和裝配式的空間搭建，投資造價的單房成本可以控制在10萬元以內(nèi)，運營成本控制在100元/間以內(nèi)。

目前，曼居酒店開業(yè)及簽約數(shù)量已經(jīng)超過300家，圍繞一二線城市精益發(fā)展，三四線完善布局的戰(zhàn)略持續(xù)擴張市場，在存量市場也在不斷精進，先后助力多家酒店完成翻改，并實現(xiàn)了門店業(yè)績的持續(xù)刷新。

以曼居酒店（杭州蕭山國際機場店）為例，房量99間，于2020年初開業(yè)。加盟曼居前，酒店RevPAR224元，occ大概70%，加盟曼居后RevPAR躍升至321元，occ突破90%。市場不景氣之時仍實現(xiàn)RevPAR突破300元大關的飛躍，曼居品牌的溢價能力可見一斑。

還有曼居酒店（杭州拱墅萬達廣場店），房量88間，于2021年4月開業(yè)。加盟曼居前，酒店RevPAR140元，occ大概70%，加盟曼居后RevPAR躍升至271元，提升近100%，occ也突破90%。

實際上，曼居在商業(yè)投資價值的各個層面展現(xiàn)出的巨大潛能，已經(jīng)得到市場和不少投資人的認可。也正是因為如此，曼居才得以在北京、天津、上海、廣州等重點城市多點布局。

04 成本力上：供應鏈創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)成本定價模式

傳統(tǒng)供應鏈模式是追求規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本優(yōu)勢，但追求規(guī)模優(yōu)勢勢必將使集團旗下各品牌趨同，失去品牌差異化特色。所以，德朧供應鏈中心的打造，致力于標準化與差異化的平衡，以更高維的品牌價值，占據(jù)消費者的心智。

以曼居為例，消費者的畫像以追求舒適自在的新一代商旅客群為主，故而在曼居的飲品選品上，德朧供應鏈中心替換掉傳統(tǒng)酒店必備的咖啡包，在茶包上選用在消費者中知名度更高的新式國風品牌——茶里ChaLi。

在曼居的軟裝及用品選取上，德朧供應鏈中心打破了按照中高低端等級劃分匹配選貨的傳統(tǒng)酒店供應鏈邏輯，以“買手”思維，根據(jù)各品牌調(diào)性進行尋源、篩選供應商資質(zhì)入庫，給消費者帶來對產(chǎn)品、體驗的雙重升級。

盡管選用了更為高標準的選品，但在總運營成本上德朧供應鏈中心遵循“把錢花在刀刃上”的原則，提供的價格方案依然能夠低于競對品牌。依托于集團集約化采供能力，曼居匹配市場和酒店產(chǎn)品，以更高性價比的方式降低成本。

05 開發(fā)力上：雙向奔赴政策助力

曼居背靠的德朧集團，是國內(nèi)規(guī)模最大的高端酒店集團，也是唯一躋身全球前16的中國高端酒店集團，旗下“開元酒店集團”在高端酒店行業(yè)有35年的沉淀。已形成方外、觀堂、芳草地度假酒店三個高端度假系列品牌，開元名都、開元名庭兩大經(jīng)典姊妹品牌。這讓曼居品牌自推出起就自帶鮮明的高端基因。

在經(jīng)濟大環(huán)境和疫情沖擊下，德朧針對業(yè)主投資人出臺了完善的利益和風險共擔機制——“雙向奔赴，誠意共贏”發(fā)展計劃，以投資發(fā)展共建的合作模式，以更具長期主義的眼光，實現(xiàn)酒店集團和投資人的彼此共贏。

此外，針對重點開拓的華南市場，德朧更是在雙向奔赴發(fā)展計劃的核心邏輯上，重點加碼在華南14個地級市推出專項發(fā)展計劃，擬提5000萬資金專項用于此次“粵起”發(fā)展政策的前期支持：

華南區(qū)域的曼居品牌（及德朧其他品牌）加盟，可根據(jù)項目享受前期一次性費用（品牌申請費+技術服務費）100%先交后返，保證金等全免優(yōu)惠政策，更以85%的出租率對賭管理費，體現(xiàn)德朧在華南的極大誠意和自身經(jīng)營的底氣。

06 寫在最后：

經(jīng)過時間的沉淀，事物的價值才能被人們認知。酒店投資也是如此，短期看中高端酒店市場總是混沌，唯有時間能沉淀出財富增長的遠景。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。用長期主義的視角看待酒店投資，能給我們帶來更多新思考。

據(jù)悉，煥新升級后的曼居發(fā)展勢頭強勁，目前規(guī)模已突破300家，既有一二線存量市場的多點布局，也有三四線市場的高速擴張，疫情下酒店開業(yè)數(shù)量和簽約數(shù)量更是穩(wěn)步增長，展現(xiàn)出深厚的市場認同。

而曼居帶給市場的啟示在于，在中高端酒店賽道，要想在更長遠的時間維度獲益，酒店品牌需要品牌力、產(chǎn)品力、運營力、成本力、開發(fā)力的多重加持，也需要集團層面的深度賦能。

只有提供從籌建到運營的酒店全生命周期服務解決方案，幫助酒店降本提質(zhì)增效，才能實現(xiàn)酒店經(jīng)營的高溢價、差異化，才有望幫助投資人突破酒店生意的瓶頸，沉淀出財富增長的遠景。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

本文來源：財經(jīng)報道網(wǎng)

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