阿里組織變革中的人事浮沉，半年走了3個VP，投身創業大潮，都有老東家影子 世界熱點

本文來源：時代財經 作者：李婷

【資料圖】

3月，阿里巴巴展開了“24年來最大的組織變革”，集團分拆為阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛六個業務板塊，各自獨立運營，對各自的董事會匯報負責。

宣布變革后僅兩個月，5月18日，阿里巴巴發布2023財年業績報告，同時公告阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，菜鳥、盒馬啟動上市計劃。

在過去的2022年，互聯網大廠高層變動不斷，退居二線的劉強東、史玉柱等人重回臺前，組織架構的變革被當家人視作是不得不推進的突圍之舉。

同時，隨之而來的核心管理層的調整，某種程度上也反映了企業在業務變革過程中的掙扎和方向。

今年已有3位VP離開

5月14日，據多家媒體報道，阿里巴巴集團副總裁、淘寶教育事業部總經理、淘寶大學負責人黃磊已于近日離職，他是阿里在教育板塊的主要負責人。從2008年加入阿里算起，黃磊已經在這里工作了15年。

時代財經注意到，他也是2023年第三位官宣離開阿里巴巴的VP。

在黃磊之前，3月，阿里巴巴技術副總裁、同時也是國內人工智能領域的領頭人物賈揚清宣布離開阿里云。賈揚清在阿里工作的時間不算長，約4年光景，他曾先后在Google、Facebook任職，被稱為深度學習框架Caffe之父。

原阿里達摩院自動駕駛負責人陳俊波在今年3月被證實離職創業，2022年1月，陳俊波剛剛才接任自動駕駛負責人一職，他曾經是阿里無人配送車“小蠻驢”的前身小G團隊的算法負責人。

4月，阿里巴巴集團副總裁、淘寶天貓產業發展和運營中心總裁楊光離職，他被視作是大淘寶運營一號位，在零售業務中的經驗豐富。

離開阿里之后，他們的選擇或多或少帶有過去的影子。

陳俊波與前阿里機器人CEO谷祖琳等人共同創辦了一家名為有鹿智能的公司，入局清潔機器人賽道。巧合的是，他的前任自動駕駛負責人王剛，也在離開阿里后開啟了清潔機器人領域創業項目。

賈揚清則是投身當下火熱的大模型創業之中。隨著ChatGPT爆火，李開復、王慧文、王小川以及一系列來自騰訊、阿里、京東、快手等互聯網大廠的高管重新下場創業一線。“白駒過隙，我也計劃走向職業生涯的下一個挑戰。”賈揚清說。

同樣加入大模型賽道的還有阿里M6大模型的前帶頭人楊紅霞，她自去年離職后，近期被曝入職字節跳動人工智能實驗室。

黃磊的創業方向仍與其一直從事的教育事業相關。他在朋友圈寫道，在阿里的這些年，帶給他的是“讓天下沒有難做的生意的抱負，和說了就敢去做的勇氣”。

唯一不變的是變化本身

頻繁的人事變動，意味著阿里這艘大船在行駛了20多年后，船身下暗流涌動。

“一切商業競爭，到最后都會變成組織的競爭。”張勇對于組織變革的思考可以追溯到2015年。

時下的阿里，正處在組織架構變革的重要階段，宣布“1+6+N”僅52天后，六大子集團董事會就已經搭建完畢，各大業務的管理層肩負起自力更生的重任，上述高管的變動涉及阿里云、淘寶天貓、菜鳥等多個核心板塊。

其中，阿里云將在未來12個月從阿里集團完全分拆并完成上市。財報顯示，阿里云在2023財年實現營收772.03億元，同比增長4%，經調整EBITA利潤為14.22億元，已連續兩年實現盈利。

不過，阿里云近兩年營收增速明顯放緩，在華為云、騰訊云與三大運營商云業務的夾擊中努力保持市占率第一的位置。2019財年、2020財年、2021財年、2022財年，阿里云營收同比增長分別為84%、62%、50%、23%。

被視作第二增長曲線的阿里云注定承壓。在此背景下，阿里云的管理層頻頻變動，張勇在2022年底的全員信中表示要親自掛帥。而此前的阿里云總裁張建鋒，將繼續擔任達摩院院長。

在阿里巴巴“1+6+N”組織變革的大背景下，達摩院作為阿里技術探索的前沿陣地，也迎來重大調整。

陳俊波等人曾供職的自動駕駛業務在近期轉入菜鳥集團，達摩院本身將不再保留相關業務和團隊。在對媒體的回應中，阿里將這一調整歸為“因業務需要”，團隊成員部分轉入菜鳥，同時將有其他部分人員進入阿里其他業務。

公開報道顯示，阿里自動駕駛業務的主要產品是無人配送車“小蠻驢”，從2020年正式發布，到2022年3月31日,小蠻驢配送物流訂單超過1000萬。

自動駕駛從達摩院轉入菜鳥，一定程度上，這也意味著阿里為該項業務指明了落地方向，側重點也從技術突破轉向為實際商用服務，商業化進程進一步加快。

另一方面，在5月18日的財報電話會上，阿里巴巴高層透露,集團首要資金來源仍是淘寶天貓集團。不過，2023財年，淘寶天貓所屬的中國零售商業收入為5653.3億元，同比下降2%。在戴珊出任阿里國內數字商業板塊總裁的過去一年間，淘寶與天貓經歷了大刀闊斧的打通。

盡管有內部人士指出，楊光的離職先于本輪架構調整，但離職后，他原先的職位也已不再保留。在戴珊注重消費者體驗的核心思路下，在運營端，淘寶天貓被重新劃分為三個行業發展部，按照豐富供給、品牌喜愛度和日常購物需求分類運營。

互聯網流量增長見頂，存量用戶運營成為企業重要的內容。現任淘寶天貓集團CEO的戴珊表示，接下來“新”和“變革”將成為公司兩大核心關鍵詞。全新的淘寶天貓要像一尾鯰魚一樣，承擔帶活其他業務的重任。

唯一不變的是變化本身。在阿里這艘大船轉舵的時候，新一輪的考驗正在上演。

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