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        世界滾動:毅達(dá)資本黃韜:看清大勢做大事,創(chuàng)投行業(yè)仍是國家所需!

        近日,在深圳舉辦的“第二十二屆中國股權(quán)投資年度論壇”上,毅達(dá)資本創(chuàng)始合伙人黃韜發(fā)表了題為《冬天不會太久,春天不會太遠(yuǎn)——在正確的方向做正確的事》的主題演講。2020年以來,世界格局發(fā)生深刻變化,很多人說這次冬天過得太長了。對于未來,藝術(shù)家的視角似乎比較悲觀,梵高說“生命是有限的,悲傷是永恒的。”但是對投資從業(yè)者來說,一定得是長期的樂觀主義者,保持謹(jǐn)慎樂觀。黃韜認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)會在較長時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持長期韌性,雖然創(chuàng)投行業(yè)發(fā)生了很多變化,但創(chuàng)投行業(yè)仍是國家所需,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)必須充分參與振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加速國家科技創(chuàng)新、守住國家安全底線、幫助區(qū)域經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)崛起。

        中國經(jīng)濟(jì)保持長期韌性

        黃韜指出,中國經(jīng)濟(jì)會在較長時(shí)間內(nèi)持續(xù)保持韌性,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,從財(cái)政政策來看,剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議報(bào)告指出,積極的財(cái)政政策要加力提效。保持必要的財(cái)政支出強(qiáng)度,優(yōu)化組合赤字、專項(xiàng)債、貼息等工具,在有效支持高質(zhì)量發(fā)展中保障財(cái)政可持續(xù)和地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。


        (資料圖片僅供參考)

        從貨幣政策來看,在美國的加息周期內(nèi),中國進(jìn)行了反周期操作,流動性始終保持合理的充裕,匯率在經(jīng)過前段時(shí)間美元加息承壓后,重新回到合理區(qū)間,標(biāo)志著資本對于中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的潛力依舊充滿信心。中國外儲規(guī)模繼續(xù)保持在3萬億美元以上,貿(mào)易順差在疫情期間仍然持續(xù)擴(kuò)大,防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道防火墻依然穩(wěn)固。

        從產(chǎn)業(yè)方面來看,各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,中國工業(yè)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈經(jīng)受住了考驗(yàn),總體保持穩(wěn)定。中央提出要狠抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大,著力補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié),在落實(shí)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)任務(wù)過程中鍛造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

        創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的變與不變

        創(chuàng)投行業(yè)是鏈接產(chǎn)業(yè)和金融的樞紐,過去幾年也在悄然發(fā)生著變化。黃韜指出,變化一是,2022年,創(chuàng)投所依附的實(shí)體產(chǎn)業(yè),其發(fā)展引擎已發(fā)生變化。中國經(jīng)濟(jì)增長模式,正由“房地產(chǎn)-地方政府-金融”的舊三角循環(huán),轉(zhuǎn)向“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”的新三角循環(huán),這一變化,也得到了中央經(jīng)濟(jì)工作會議報(bào)告正式確認(rèn)。創(chuàng)投行業(yè)在新三角循環(huán)中優(yōu)勢明顯,地位突出。在已破未立的這個(gè)過渡階段,創(chuàng)投行業(yè)需要積極爭取更有利的身位。

        變化二是,創(chuàng)投行業(yè)既有的幾對結(jié)構(gòu)性過剩與稀缺,正在繼續(xù)放大,并且在2022年變得更加突出。第一,項(xiàng)目層面,經(jīng)歷了前幾年雙創(chuàng)熱潮推動,創(chuàng)業(yè)者數(shù)量眾多,但經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的硬科技企業(yè)家其實(shí)非常稀缺 ,后者也更受資本追捧。

        第二,在LP層面,手中資金不缺,即便是經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)周期和金融周期波動,卻依然不缺投資熱情,只是變得更加審慎、理性、挑剔。

        第三,在GP層面,15000家股權(quán)投資基金管理人八仙過海,各顯神通,但是基業(yè)長青者卻尤為稀缺。

        他也指出,創(chuàng)投行業(yè)也有一些不變的地方。第一,創(chuàng)投行業(yè)仍是國家所需。黨的二十大報(bào)告給市場帶來了穩(wěn)定預(yù)期,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展,繼續(xù)對教育、對科技、對人才空前重視。各地政府充分認(rèn)識到股權(quán)投資基金對產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的重要性,紛紛成立母基金、直投基金,大力支持創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)管部門的態(tài)度明確,證監(jiān)會主要負(fù)責(zé)人指出:私募股權(quán)基金是促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的“發(fā)動機(jī)”,是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“助推器”,是優(yōu)化資源配置的“催化劑”,也是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生力軍”。這樣的評價(jià)對于創(chuàng)投行業(yè)而言是莫大的鼓舞。

        第二,看清大勢做大事。創(chuàng)投行業(yè)從業(yè)者必須結(jié)合時(shí)代大背景來運(yùn)營,結(jié)合國際國內(nèi)大環(huán)境來協(xié)調(diào)商業(yè)活動。目前可以看得見、看得清的長期大勢就是:創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)必須充分參與振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加速國家科技創(chuàng)新、守住國家安全底線、幫助區(qū)域經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)崛起。

        第三,投資方向更為堅(jiān)定。黃韜表示,毅達(dá)資本的核心投資邏輯是:1、投資科技創(chuàng)新。硬科技賽道足夠?qū)挘槐孛磕曜非笮碌娘L(fēng)口,這就是一個(gè)大風(fēng)口、長風(fēng)口;科技企業(yè)估值互聯(lián)網(wǎng)化不可持續(xù)。不要用投C端的邏輯和方式看待B端科技企業(yè),C端看的是流量,追求幾何級數(shù)增長;B端看的是科研投入、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理,都是硬實(shí)力,需要避免C端投資的老思維,借助更長周期的理性分析。

        2、投資進(jìn)口替代。中國在很多方面確實(shí)很厲害,但個(gè)別環(huán)節(jié)也確實(shí)很落后,關(guān)系到供應(yīng)鏈的安全和國家的安全。這也是創(chuàng)投資本需要重點(diǎn)發(fā)力的地方。

        3、投資產(chǎn)業(yè)升級。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到很多困難,有些弱點(diǎn)在長期增長中被掩蓋,疫情和國際環(huán)境的變化讓這些弱點(diǎn)放大,中間一定蘊(yùn)藏著很多投資機(jī)會等待發(fā)掘。

        四大要素構(gòu)筑機(jī)構(gòu)底部成長力

        如何成為在周期底部依然健康成長的投資機(jī)構(gòu)?黃韜總結(jié)了毅達(dá)資本的四點(diǎn)心得。第一,募資思路清晰化。目前毅達(dá)資本已經(jīng)初步構(gòu)建了以機(jī)構(gòu)投資者、產(chǎn)業(yè)投資者為主的基金投資人體系,在股權(quán)投資板塊初步打造了區(qū)域基金、行業(yè)基金、主題基金三大序列基金體系。

        第二,投資標(biāo)準(zhǔn)體系化。經(jīng)過毅達(dá)內(nèi)部長期實(shí)踐,提煉了針對科技企業(yè)投資的“科技十問”,構(gòu)建了項(xiàng)目研判體系,即“不跟風(fēng)、不追高、不盲從,追求三好學(xué)生(好項(xiàng)目、好價(jià)格、好條款)、不投無法盡調(diào)的項(xiàng)目”。2019年,毅達(dá)資本又總結(jié)復(fù)盤了在ESG方面的實(shí)踐,形成了完整的ESG投資標(biāo)準(zhǔn)體系,并將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到公司運(yùn)營的全過程。2022年以來,盡管在周期底部,毅達(dá)資本的全體小伙伴已經(jīng)完成了超過100筆投資,主要集中在半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源、新材料領(lǐng)域。

        第三,投后管理升維化。在投后管理中,正從傳統(tǒng)模式向更加系統(tǒng)、更加立體多維的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能模式轉(zhuǎn)變。通過高投毅達(dá)產(chǎn)業(yè)研究院、毅達(dá)CEO俱樂部等活動,將資源、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)傳遞,初步形成了集團(tuán)軍優(yōu)勢。

        第四,投資不相信神話,相信腳踏實(shí)地。單純的PR不可能長久,為投資人創(chuàng)造價(jià)值是機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的根本要義。今年全年毅達(dá)資本已經(jīng)完成了15個(gè)項(xiàng)目IPO,還有12個(gè)項(xiàng)目已過會、過審待發(fā)。

        責(zé)編:岳亞楠

        校對:楊立林

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