公益ESG丨公益慈善4.0時代，企業(yè)基金會發(fā)力 ESG可持續(xù)公益

21世紀經(jīng)濟報道記者李德尚玉 實習生陳斯達 海南陵水報道ESG是衡量企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力的一種指標，公益組織在推動可持續(xù)ESG發(fā)展方面可以起到獨特的作用。

實際上，在ESG實踐的發(fā)展上，最早出現(xiàn)的是公益慈善行為,包括企業(yè)捐贈和志愿者服務，也形成美國企業(yè)19世紀及20世紀前半葉的ESG實踐主流。

隨著全球各界對可持續(xù)發(fā)展的認識和理解不斷深化，越來越多的企業(yè)也日益深刻認識到企業(yè)社會責任對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，不同企業(yè)具有其所在行業(yè)屬性、企業(yè)優(yōu)勢、特點及創(chuàng)新模式。

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碳中和背景下，企業(yè)踐行ESG理念方興未艾。

4月23日，2023中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展（海口）研究院年會“CEC公益社區(qū)學習營——方法論賦能公益實踐”分享會上，包括建業(yè)集團副總裁張虎、四川省永好公益慈善基金會執(zhí)行秘書長李美冬、小米公益基金會執(zhí)行秘書長刁美玲、馬云公益基金會理事長于秀紅、內(nèi)蒙古老牛慈善基金會秘書長安亞強、威盛信望愛公益基金會秘書長米輝波、上海復星公益基金會秘書長張翼飛、遠東慈善基金會執(zhí)行理事長周東佼、社會價值投資聯(lián)盟（深圳）可持續(xù)發(fā)展研究院院長李文等多家企業(yè)公益負責人及企業(yè)基金會理事長基于公益實踐的具體經(jīng)驗，圍繞鄉(xiāng)村振興、科技與教育、低碳環(huán)保、企業(yè)公益慈善的發(fā)展等話題展開分享。

基于自身定位創(chuàng)新公益模式

隨著相關政策不斷完善，當下中國公益慈善組織需要思考如何更好發(fā)揮自己價值，參與社會協(xié)同共治。在該背景下，于秀紅表示，在基金會設計項目的時候就要思考自身定位。“因為我們的資源是有限的，從資金的絕對數(shù)上企業(yè)資金量與政府沒有辦法對比，我們更要思考資源如何發(fā)揮核心杠桿作用。”

關于在“師范教育協(xié)同提質(zhì)”項目中馬云公益基金會的角色，于秀紅表示，“核心特點就是不只捐錢。我們參與協(xié)同治理和管理，出錢同時也出力，發(fā)揮基金會公益組織和政府的相互優(yōu)勢，互為補充。”在機制模式創(chuàng)新上，“師范教育協(xié)同提質(zhì)”項目也首次提出形成模式，由部委引領，地方特別是教育行政部門予以支持，所資助及參與的師范院校作為主體，并加以社會參與。

小米公益基金會項目類別主要包含人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新。刁美玲介紹，人才培養(yǎng)方面，一個是高校青年人才培養(yǎng)，主要包括優(yōu)秀學生和青年老師。例如“小米獎助學金”在提供資金支持之外，還會讓曾經(jīng)接受資助的小米員工分享職業(yè)發(fā)展路徑及小米的技術(shù)、業(yè)務進展。

同時，“小米青年學者”主要資助高校從事教研工作的青年老師。刁美玲表示，“這些青年學者其實是我們非常高潛的力量，因為他們現(xiàn)階段可能整個經(jīng)濟情況及各個方面獲得資源的能力不夠。我們希望通過資助他們之后，鼓勵他們潛心從事科研或者教學工作。”

在科技創(chuàng)新方面，小米公益基金會為助力解決卡脖子的技術(shù)難關，與北京市自然科學基金成立聯(lián)合基金，與清北高校成立專項基金。“我們的底層目標是支持高校的基礎教育，主要是小米獎助學金的項目；在中間層培養(yǎng)高潛人才，即未來科技生力軍；在最頂尖上，我們其實希望資助一些科研課題，如跟高校合作的專項基金有直接轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出。”刁美玲介紹，在科技和人才培養(yǎng)方向，小米公益形成了自己的特色模式。

可持續(xù)公益倒逼整合公司資源

企業(yè)基金會與企業(yè)應該形成怎樣的關系，該如何賦能業(yè)務？張翼飛認為，企業(yè)基金會作為是獨立的生命體，從長期發(fā)展來說并非企業(yè)附庸。“近年來市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)捐資、企業(yè)基金會用資的模式已經(jīng)不可持續(xù)。”

張翼飛介紹，復星基金會利用復星品牌和供應鏈，讓自己有了長期可持續(xù)發(fā)展的機制鏈條。例如，基金會孵化的復星商社在外貿(mào)中積累的專職采購、物流、報關人員等，也能讓基金會自身能更好執(zhí)行全球化的援助項目。

同時，復星基金會也在過去倒逼整合了復星的內(nèi)部資源。基于自身鄉(xiāng)村醫(yī)生項目，復星公益基金會具備了將物資快速運送至基層的能力。“我們能夠把物資送到基層，送到社區(qū)、養(yǎng)老院。我們甚至能夠去找到藥，采購藥，然后送到病人手里。”

張翼飛認為，當下廣大基層市場有待公益機構(gòu)推動激活，因為從相關產(chǎn)品利潤低，基層市場對企業(yè)來說并非被置于優(yōu)先級別。在鄉(xiāng)村醫(yī)生項目中，每個合伙人都必須要至少認定一個縣，把資源灌進去推動縣的發(fā)展。他表示，第三次分配不是簡單把錢給貧困地區(qū)，更多是企業(yè)給資源、機制給到貧困地區(qū)，從而推動可持續(xù)發(fā)展。

周東佼介紹，遠東慈善基金會主要將身障人士作為重要幫扶群體。從最早捐贈物資。培訓技能，到安置就業(yè)、幫扶創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了一個探索過程。

遠東慈善基金會通過和全國各地殘聯(lián)及民政對接，收集身障人的創(chuàng)業(yè)信息，每年在一到兩個城市，扶持30到50個身障人創(chuàng)業(yè)點。“身障人創(chuàng)業(yè)點申請人必須持有第二代殘疾證，有實體店鋪或者小微型公司，運營狀況、社會信譽要好，證照齊全，經(jīng)營手續(xù)規(guī)范。”周東佼表示，遠東慈善基金會探索把傳統(tǒng)救助型、補助型、輸血式的慈善，慢慢向現(xiàn)代型、產(chǎn)業(yè)型、發(fā)展型的造血式慈善轉(zhuǎn)變，激發(fā)身障人創(chuàng)業(yè)熱情，幫助身障人度過創(chuàng)業(yè)艱難期，讓他們收獲一份尊嚴，擁有一份事業(yè)，創(chuàng)造一份價值，實現(xiàn)人生理想。

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