【天天熱聞】科大訊飛劉慶峰內部講話：在更堅實的基礎上充滿希望地奮斗

1月18日，科大訊飛董事長劉慶峰在內部年會上發表“櫛風沐雨再放歌”的主題講話，“終于到了2023”是他在臺上的第一句話。

與互聯網公司不同，科大訊飛的“年終總結”一般在春節假期開始的前兩天舉行。這一天，公司總裁會向全體員工進行業務匯報，董事長則發表戰略相關內容。科大訊飛在人工智能2.0時代的重要戰略——“根據地業務與系統性創新”的首次對外發布，也是在該公司年會上。

在今年的年會講話中，劉慶峰談及根據地業務、訊飛超腦2030計劃、高質量發展等多個話題。他表示，雖然2022年大家都不容易，但依托根據地業務的增長，科大訊飛在2022年夯實了基礎，持續扎實推進訊飛超腦2030計劃，“依托根據地和系統性創新，2023年科大訊飛將開啟高質量發展的新階段。”

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穩住局面，根據地業務持續良性增長

最新數據顯示，12月中國制造業采購經理人指數（PMI）較上月回落1.0個百分點至47.0%，連續三個月回落，且創2020年3月以來新低，顯示經濟處于收縮區間。據發改委數據，2022年11月青年失業率達17.1%，中國科技互聯網公司仿佛有默契地一起釋放調整信號，強調新一年要降本增效、更看重穩健經營。

科大訊飛的業務也在2022年受到多輪沖擊，僅在第三季度，教育業務就有超過10個項目延期，涉及合同額16億。科大訊飛的營收一般呈季節性特征，四季度營收占比較重，以2021年為例，四季度的營收占比超過了40%。

但是在2022年四季度，隨著疫情動態變化，優化調整防控策略，各省份梯次進入疫情流行高峰期，“12月份本來是寶貴的沖刺期，但是幾乎是停了”，劉慶峰坦言。

在如此艱難的情況下，科大訊飛的根據地業務在四季度依然錄得13%的營收同比增長、全年實現了23%的增長。劉慶峰在年會上透露，根據地業務取得的進展使得公司在2022年穩住了局面，基本盤得到進一步夯實。

科大訊飛把具備長期經營能力、持續增長潛力、用戶高依賴度和行業示范價值的業務定義為根據地業務。根據地業務的核心是“滿足社會剛需，以價值創造推動社會進步”，在業務上直接表現為幫助科大訊飛獲得長期穩定增長的收入，使其具備穿越經濟周期的能力。

例如，在教育根據地業務方面，劉慶峰在年會現場表示，2022年考試業務、學習機業務和個性化學習手冊業務分別獲得相應增長。

醫療根據地業務方面，2022年科大訊飛智醫助理業務區縣覆蓋達380個，AI輔助次數高達5.3億次，修正診斷達63萬次，智醫助理合同毛利2022年增長逾110%，2023年預計仍會保持超80%的高速增長。

“根據地業務是應對全球經濟發展不確定性，它可以穿越經濟周期，做的是剛需，無論經濟怎么變化、社會怎么變化，它是非用不可的。”劉慶峰表示，未來5年內根據地年運營收入可達500億元，毛利200億元，成為公司發展的基本盤。

超腦2030計劃穩步推進

在2021年年會上，科大訊飛發布了面向未來的“訊飛超腦2030計劃”，并以此為牽引來推動源頭技術的系統性創新，要讓人工智能“懂知識、善學習、能進化”，最終讓機器人走進每一個家庭。

此次年會上，劉慶峰介紹，科大訊飛語音識別、語音合成、圖文識別、認知智能等關鍵技術在2022年持續突破，對話系統的全新突破帶來了全新的商業化機會，將在汽車、醫療、教育等行業率先落地，如汽車人機交互、AI問診、虛擬老師等。

例如，公司發布的多風格多情感語音合成系統SMART-TTS大幅提高了語音合成體驗，系統音色風格豐富，支持10+場景和11種情感、40檔強弱調節。

劉慶峰表示，圖文識別繼續保持代差級優勢，復雜公式識別率實現業內顯著領先，原創有機化學識別方案在業界首次突破可用門檻，“去年數學家丘成桐來訊飛，看到非常復雜的公式都能被識別，非常興奮，覺得給數學家們帶來很大的便利，他還希望我們用機器人把歐拉的拉丁文論文翻譯成英文和中文，把偉大的作品給它表現出來。”

劉慶峰續指，機器理解能力從閱讀理解進化到知識推理，取得新突破，公司相繼在知識推理閱讀理解評測賽事OpenBookQA、QASC中奪冠，超過人類平均水平，同時在邏輯推理閱讀理解比賽ReClor中刷新全球最好成績。

“運動智能我們已經取得了大家公認最好的運動能力的水平。”劉慶峰指出，從0-1的運動智能核心技術去年取得很大突破，因此科大訊飛敢于發布機器人超腦平臺AIBOT，截至12月底，已經有205家開發者團隊介入，開發團隊的大量介入讓公司有大量的運動過程數據進行訓練，未來該系統還會再上新臺階。

2023年，高質量發展

依托根據地業務和系統性創新，2023年科大訊飛將開啟高質量發展的全新階段。

對于科大訊飛的高質量發展，劉慶峰主要關注四個維度：利潤、現金流、人均效益、可持續性。

在高質量發展的新階段，科大訊飛的目標是利潤年增長超30%，現金流匹配利潤，同步良性增長。此外，人均效益三年翻番，同時運營型根據地和持續流水型業務五年內占比達80%以上。

與這一發展階段相對應的管理變化是，在進行組織考核時從規模優先轉變到效益優先，將人均毛利、費毛比提升的效能指標升級為利潤指標，并提升權重，過程中作為關鍵監測指標。

而實現高質量發展的關鍵是人才，人才的升值才是公司最重要的升值，也是公司最寶貴的資產。劉慶峰表示，科大訊飛通過豐富梯隊類型，加快高潛發展、持續招引校招的優秀人才、強化干部隊伍建設，保持干部活力等措施來保障人才的升值。

在保證利潤的同時，劉慶峰也強調，“如果出現重大戰略機遇，我們會堅定不移地盡全力投入，訊飛心中有更大的夢想”。

談及科大訊飛在人工智能2.0時代的奮斗目標，劉慶峰表示，“千億收入的目標，我們還會堅定不移地實現，但是會面對新的國內國際政治經濟形勢，在更加扎實的基礎上，更高質量、更從容地實現。”

截至2023年1月17日收盤，科大訊飛市值較發行上市時增長59倍，同期深成指下降10%，上證指數下降11%。對于目前科大訊飛的市值，劉慶峰表示“一點都不擔心”，并表示，公司發展關鍵問題是要回歸價值的創造根本，公司價值會得到越來越多的長期主義投資者的認可。

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