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“得益于EISC的支持，西南油氣田遂探1井在須一段成功避免井漏風險，塔里木油田滿探1井鉆井周期較鄰井縮短17.4%。”7月26日，中油技服公司相關負責人說。

今年年初以來，中油技服緊緊圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三條主線，深化工程作業智能支持中心（EISC）應用，強化重點井遠程監控和技術支持，聚焦地質工程一體化，制定針對性方案措施，大大提高了鉆井效率，有效規避了各類風險，切實保障重點井打成打快打好。截至目前，中油技服通過EISC提供遠程技術支持，累計監控風險探井、頁巖油井、頁巖氣井、儲氣庫井、深井五類重點井突破千口，達到1107口。其中，已完鉆井481口，同比提速11%；井身質量合格率和固井質量合格率分別為100%、98.68%，同比分別提高1.04和2.19個百分點。

深入開展EISC系統推廣應用，迅速實現工程技術業務全覆蓋。公司堅持“以用促建、建用同步”原則，圍繞工程技術、生產運行、QHSE、油田技術等業務，開發完善148項功能模塊，提升了系統應用的廣度和深度。加快推進EISC建設推廣應用，開展培訓34期，培訓技服企業、油氣田企業和中油國際等企業的業務骨干4179人次，開通賬號2.9568萬個。加大數據治理力度，強化源頭管控，統一數據采集端，進一步提高數據的及時性、完整性和準確性。完善數據治理體系，持續優化數據模型，加快推進數據入共享層、入數據湖。

強化重點井監控和遠程技術支持，持續提升管理質量效率。公司制定印發《中國石油工程作業智能支持運行管理辦法》，著力構建“兩級管控、三級聯動”的運行體系。對于總部EISC、企業EISC和作業現場，進一步厘清管理界面、職能定位，切實促進技術賦能和管理變革。充分發揮專家引領作用，組織技術專家從實際出發，結合鄰井資料和實鉆信息，利用EISC平臺實時鉆井優化功能模塊和專業技術軟件，提出建議措施267條，助力現場作業加快由經驗鉆井向科學鉆井轉變。深化地質工程一體化，通過跨專業、前后方協同，實現鉆前預警、鉆中優化分析、鉆后迭代升級，支撐工程技術服務由節點型、事后型向全過程、實時化轉變。

加快打造協同工作平臺，狠抓井控安全，嚴守井控紅線。公司通過EISC系統對3家油田的6個作業現場開展遠程井控檢查，宣貫井控管理要求和技術規范，持續增強全員井控意識，不斷夯實井控管理基礎，為井控管理“兩個100%”目標實現注入新動力。通過EISC平臺開展遠程安全生產檢查，督促企業進一步壓實安全生產責任，強化風險管控。截至目前，公司通過EISC平臺累計開展冬季、節前、特殊敏感時段安全生產檢查13次，確保安全生產平穩運行。

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